6月13日，蜀道交通服務集團黨委副書記、副董事長、總經理王良文帶隊調研江油油庫，并與蜀道物流集團、四川巨能天然氣公司就江油蜀能石化公司股權劃轉及后續處置開展工作座談。蜀道物流集團副總經理雒大勇，蜀道交通服務集團黨委委員、副總經理蔡進中，副總經理鄧成興，四川巨能天然氣公司副總經理高顯勇等參加調研和座談交流。

王良文一行現場調研了蜀能公司經營管理的江油油庫，查看了油庫恢復經營后的運轉情況和安全環保問題整改情況。隨后有關各方在現場召開工作座談會。

會上，蜀能公司匯報了江油油庫收購背景、經營情況、資產債務、隊伍結構等情況和安全環保問題整改進度。物流集團、交服集團、四川巨能公司在會上就油庫下一步處置重點工作舉行了座談交流。

雒大勇就蜀能公司股權劃轉及后續處置工作提出建議，一是由物流集團與交服集團共同組織蜀能公司處置工作聯席會，共同商議過程中的重大問題；二是雙方明確處置工作各項具體事項對口責任部門，抓好溝通銜接，編制股權劃轉、債務處置、安全環保界面交接、人員安置等具體方案；三是由物流集團牽頭先行草擬蜀能公司股權劃轉及處置總方案，與交服集團協商一致后實施。

王良文指出，如能承接江油油庫，有望補齊交服集團綜合能源板塊“儲油”環節短板，有助于完成“十四五”期間通過收購新建等方式布局1—2座油庫的要求。但江油油庫受區位條件、庫容、卸油方式等因素影響，經營效益不顯著、發展潛力受限，且蜀能公司被列入蜀道集團連續兩年虧損低效無效企業，各方當務之急是按照集團關于處置低效無效企業要求，由物流集團和交服集團盡快組織蜀能公司資產債務評估，摸清底數，合理確定下一步處置方式。

與會各方一致明確，下一步，一是盡快對蜀能公司進行資產債務評估；二是物流集團和交服集團分別成立工作組，明確現場交接總牽頭領導和各具體事項對口負責部門，雙方會同四川巨能公司共同做好蜀能公司后續處置；三是交服集團先按照承接蜀能公司的計劃，在物流集團、四川巨能公司協助下，編制承接盤活工作方案，重點解決股權劃轉、債務處置、安全環保交接整改、資金流盤活、人員安置的問題，提前籌劃承接經營后的市場化運作方案。最終確保按照蜀道集團關于低效無效企業處置原則，合理確定處置方式，實現集團整體利益最大化。

蜀道交通服務集團下屬蜀交能源公司，經營建設中心、投資發展部、財稅共享中心、安全環保質量部等相關負責人參加座談。